PROBLEM
現場の受け入れは、こうしてつまずく
マネージャーガチャ
配属先や上司によって受け入れ品質が変わる。1on1の質・頻度にばらつきがあり、育成の仕方が個人任せに。
OJTの属人化
教える順番や内容が人によって違う。暗黙知が多く再現性が低い。タスクの抜け漏れも起きやすい。
マネージャーに負荷集中
受け入れ・指導・フォローが一人に集中。自分の業務と両立できず、新人の孤立にも気づきにくい。
HOW IT WORKS
onbxが受け入れを、5つのステップで仕組みに変える
受け入れ標準化
ロードマップのテンプレートで、誰が受け入れても同じ品質に。
役割分担の明確化
人事・マネージャー・メンターの役割を整理し、一人に背負わせない。
タスク・1on1の見える化
進捗・期限・面談記録をリアルタイム共有。抜け漏れをなくす。
定着サーベイ
コンディションの変化を検知し、面談すべきタイミングがわかる。
AIによる継続支援
AIが状況把握・タスク提案・1on1支援。新人の相談相手にも。
FEATURES
現場がラクになる、3つの機能
ロードマップ・タスク管理
入社前から育成までを一元管理
入社前から3年目までのタスク・目標・研修を可視化。「次に何を教えるか」に迷わない。
1on1・フィードバック
定期面談を支援し、信頼関係を構築
テンプレートとアジェンダで面談の質を底上げ。記録が蓄積し、成長実感と定着を後押し。
AIエージェント
いつでも相談・アドバイスが可能
新人の日々の疑問にAIが24時間対応。マネージャーが席を外していても、相談相手がいる。
OUTCOME
育成に「再現性」が生まれ、
定着率・パフォーマンスは約1.8倍
受け入れの型ができることで、初めて部下を持つマネージャーでも迷わない。体系的なオンボーディングは、マネージャー自身の育成力も底上げします。
出典：甲南大学 × エン・ジャパン共同研究
定着率・パフォーマンス（未実施企業＝1.0）
SOLUTION MAP
その課題、onbxが解決します
受け入れの質が、上司の当たり外れで決まる
誰が受け入れても、同じ品質で立ち上がる
受け入れの型がテンプレートになり、"マネージャーガチャ"をなくします。1on1の質と頻度も仕組みで底上げできます。
OJTが属人化し、教える内容も順番も人それぞれ
教える内容が標準化され、抜け漏れゼロへ
教える順番・内容・進捗が可視化され、暗黙知に頼らない再現性のある育成ができます。「次に何を教えるか」に迷いません。
受け入れ・指導・フォローが、自分一人に集中する
一人で抱えない。日々の相談はAIが24時間支える
人事・メンターと役割を分担し、新人の日々の疑問にはAIが対応。マネージャーは要所の対話に集中できます。