動機づけ・孤立・心理的安全性など、新人の心理面から定着を考える記事。
ポジティブ・サプライズとは｜入社後の「思ったより良い」が定着を決める、ショックの裏側
ポジティブ・サプライズとは、入社前の期待が入社後に良い意味で裏切られる心理現象です。研究では人間関係と仕事の良い驚きが定着と適応に効き、優秀な先輩は両刃の剣であることが示されています。設計への活かし方を解説します。
心理的安全性とは｜「質問していい」と新人が信じられる職場を、上司の反応から作る
心理的安全性とは、質問や意見、失敗の報告といった対人リスクを取っても罰されないと信じられる状態です。ぬるま湯との違い、新人の適応に効く理由、質問への上司の反応から作る方法、測り方を解説します。
リアリティ・ショックとは｜新入社員の「期待と現実のギャップ」が離職につながる仕組みと対処
リアリティ・ショックとは、入社前の期待と入社後の現実のギャップから生じる心理的な反応です。4つの種類と離職への影響、辞める人と留まる人のショックの違い、企業が入社前・入社後にできる対処を研究をもとに解説します。
新人はなぜ孤立するのか｜リモート時代の「見えない孤独」と早期離職を防ぐ接点の設計
新人の孤立は「話していない」ことではなく「頼れる相手がいない」ことから起きます。リモートワークで孤立が見えにくくなる理由、離職につながる予兆、つながりを仕組みとして設計する方法を解説します。
自己決定理論（SDT）とは｜新人のやる気を引き出す3つの欲求とオンボーディング設計
自己決定理論（SDT）の3要素「自律性・有能感・関係性」を、新人のオンボーディングにどう組み込むかを解説。やる気を「与える」のではなく「削がない」設計と、よくある失敗を整理します。
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