オンボーディングの定義・設計・進め方など、まず押さえたい基本と実践のポイント。
「教える時間がない」現場の新人育成｜放置の逆説と、月3時間で押さえる最小セット
教える時間がないからと放っておくと、手戻りと割り込みでさらに時間がなくなります。上司の時間は「役割の4要素を書く」「週1回30分の1on1」の月3時間に絞り、知識や日々の質問は手順書とバディに、判断の基準は仕事の渡し方に振り分けます。
RJP（現実的職務予告）の実践｜求人票・面接・内定期間・初週で「期待の解像度」を上げる
RJP（現実的職務予告）は、期待を下げずに具体的にする手法です。なぜ仕事と会社の両方を伝えるのか、求人票・面接・内定期間・初週で誰が何を話すのか。「大変です」を「月末3日は20時まで」にする言い換えと、中途採用での使い方、効かない場面を書きました。
オンボーディング チェックリストのテンプレート｜時期×担当の項目例と、Excel運用の限界
オンボーディングのチェックリストは、やることの羅列ではなく「時期×担当」の表にすると動きます。入社前から90日までの項目例を、手続き・関わり・確認に分け、担当・期限・確認方法つきで載せました。Excel で回らなくなるのはどんなときかも書いています。
オフボーディングとは｜退職者への対応が「残る人」と「次に入る人」の定着を決める理由
退職する人への対応は、残る社員の信頼と、辞めた人の記憶と、次に入る人の受け入れの質を左右します。引き継ぎ・手続き・退職理由の把握・関係の維持のうち、多くの会社で抜けているのは退職理由の「使い道」。申し出から退職半年後までの進め方と一緒にまとめました。
新人1on1で何を話す？｜入社90日の質問テンプレート（初週・30日・60日・90日）
新人との1on1で「困っていることは？」と聞いても「大丈夫です」しか返らない。答えにくい問いを行動と次の一手を聞く形に言い換え、役割・手応え・受容・内省・ギャップの5系統を初週・30日・60日・90日の時期別に並べた質問テンプレートです。各回3〜4問・30分。
新人受け入れで上司がやることリスト｜入社前・初日・初週・30日のチェックリスト
新人の定着は制度ではなく直属の上司の行動で決まります。入社前の準備、初日、初週（役割の4要素と聞ける相手）、30日まで（週1回の1on1と仕事の渡し方）を上司のチェックリストとして時系列で整理し、必要な時間の目安とやりがちな失敗もまとめました。
ロールクラリティの重要性｜新人の「何をすればいいかわからない」を役割の4要素で解消する
ロールクラリティ（役割の明確さ）は、新人の適応を測る3指標の筆頭で、自己効力感と受容の前提です。役割が曖昧なままの「自分で考えろ」は放置と同じ。期待される成果・やること・判断の範囲・評価の基準を言葉にし、30/60/90日で更新する渡し方を書きました。
新入社員の3ヶ月ジャーニー｜入社前30日から始まる王道の型
3ヶ月の受け入れは会社ごとに違いますが、出発点になる標準形はあります。入社前30日・知る・確認つきでやる・一人でやる の4フェーズと、学習・成果・関係の3種類の目標。1枚のマトリクスにした王道の型と、人事と現場の分担、型を紙で終わらせない運用まで
オンボーディングのジャーニーテンプレートとは｜「誰が・いつ・何を」を90日で書き出す作り方
ジャーニーテンプレートとは、入社から90日までに新人・上司・バディ・人事が何をいつ行うかをフェーズごとのタスクとして書き出したひな形です。何で組み立てるか、どう作るか、新卒・中途・異動でどう使い分け、どう更新するかを書きました。
【2026年度版】オンボーディングの困りごとランキング｜相談の多い5つの課題と解決の道筋
onbxに寄せられる相談を5つに整理しました。中途急増とOJTの属人化、若手のメンタル不調による離職、メンター・バディ制度の運用負荷、正社員以外の受け入れ管理、営業の独り立ち短縮。症状・背景・共通のKPIと、onbx のどの機能でどう解くかの道筋を書きました。
オンボーディング基盤とは｜LMS・人事システムとの違いと、受け入れを仕組みにする5つの機能
オンボーディング基盤とは、新人の受け入れを90日のジャーニーとして設計し、進捗・1on1・サーベイを新人・現場・人事で共有する仕組みです。LMSや人事システムとの違い、主な機能、入れ方を書きました。
OJTとは｜Off-JTとの違いと、「見て覚える」を卒業する計画的OJTの3要素
OJTとは実際の業務の中で先輩が新人に仕事を教える育成方法です。Off-JTとの違い、「見て覚える」が属人化する理由、うまくいくOJTに要るゴール・担当・振り返り、オンボーディングの90日への組み込み方を書きました。
該当する記事はまだありません。
