お役立ち記事

オンボーディング・人材定着・組織づくりに関する知見を、経営・人事・現場それぞれの視点から毎週お届けします。

すべて基礎・実践心理・エンゲージメント経営・組織 AI・多様性用語集

基礎・実践

新入社員の3ヶ月ジャーニー｜入社前30日から始まる王道の型

3ヶ月の受け入れは会社ごとに違いますが、出発点になる標準形はあります。入社前30日・知る・確認つきでやる・一人でやるの4フェーズと、学習・成果・関係の3種類の目標。1枚のマトリクスにした王道の型と、人事と現場の分担、機能させる4原則を解説

2026/09/30 ・ WellColab

経営・組織

適応エージェントとは｜新人の定着に「誰が」効くのか、上司・同僚・同期の違い

適応エージェントとは、新人の組織適応を促す上司・同僚・入社前の事前知識・職場風土などの総称です。227名の研究では、愛着には上司と同僚、離職抑制には同僚と入社前の会社理解が効き、同期の効果は確認されませんでした。誰に何を任せるかの設計を解説します。

2026/09/28 ・ WellColab

心理・エンゲージメント

2年目の憂鬱とは｜新人でも一人前でもない2年目に離職が増える理由と支援

2年目の憂鬱とは、新人ではないがスキルも十分でない入社2年目に生じる特有の停滞感です。可視性の高まりと自律性のジレンマから理想と現実の擦り合わせが始まり、離職意思に直結します。1年目との違いと、2年目に必要な支援の再設計を解説します。

2026/09/25 ・ WellColab

基礎・実践

オンボーディングのジャーニーテンプレートとは｜「誰が・いつ・何を」を90日で書き出す作り方

ジャーニーテンプレートとは、入社から90日までに新人・上司・バディ・人事が何をいつ行うかをフェーズごとのタスクとして書き出したひな形です。構成要素、作り方の手順、新卒・中途・異動での使い分け、更新の仕方を解説します。

2026/09/23 ・ WellColab

基礎・実践

【2026年度版】オンボーディングの困りごとランキング｜相談の多い5つの課題と解決の道筋

onbxに寄せられる相談を5つに整理しました。中途急増とOJTの属人化、若手のメンタル不調による離職、メンター・バディ制度の運用負荷、正社員以外の受け入れ管理、営業の独り立ち短縮。症状・背景・共通KPIと、onbxのどの機能でどう解決するかの道筋を解説します。

2026/09/22 ・ WellColab

心理・エンゲージメント

ポジティブ・サプライズとは｜入社後の「思ったより良い」が定着を決める、ショックの裏側

ポジティブ・サプライズとは、入社前の期待が入社後に良い意味で裏切られる心理現象です。研究では人間関係と仕事の良い驚きが定着と適応に効き、優秀な先輩は両刃の剣であることが示されています。設計への活かし方を解説します。

2026/09/21 ・ WellColab

基礎・実践

オンボーディング基盤とは｜LMS・人事システムとの違いと、受け入れを仕組みにする5つの機能

オンボーディング基盤とは、新人の受け入れを90日のジャーニーとして設計し、進捗・1on1・サーベイを新人・現場・人事で共有する仕組みです。LMSや人事システムとの違い、主な機能、導入の進め方を解説します。

2026/09/18 ・ WellColab

経営・組織

定着率・離職率の測り方｜計算式と全国平均、オンボーディングのKPIを「先行指標」で設計する

定着率・離職率の計算式と全国平均（雇用動向調査の離職率15.4%、新卒3年以内34.9%）を整理し、1年後定着率などの結果指標に加えて30/60/90日サーベイ・1on1実施率という先行指標でオンボーディングのKPIを設計する方法を解説します。

2026/09/17 ・ WellColab

基礎・実践

OJTとは｜Off-JTとの違いと、「見て覚える」を卒業する計画的OJTの3要素

OJTとは実際の業務の中で先輩が新人に仕事を教える育成方法です。Off-JTとの違い、「見て覚える」が属人化する理由、機能するOJTに必要なゴール・担当・振り返りの3要素、オンボーディングの90日への組み込み方を解説します。

2026/09/16 ・ WellColab

基礎・実践

クロスボーディングとは｜異動・昇進・復職で「社内の新人」になる人を支える受け入れの設計

クロスボーディングとは、異動・昇進・復職など同じ組織の中で役割や環境が変わる社員へのオンボーディングです。社内でも人は新人に戻る理由、見落とされやすい新任管理職と復職者、90日プランの応用を解説します。

2026/09/15 ・ WellColab

基礎・実践

中途採用者のオンボーディング｜「即戦力」だから放置される構造と、ギャップを埋める90日

中途採用者は「即戦力」と見なされて支援が薄くなり、新卒以上に孤立しやすい傾向があります。新卒との違い、中途が辞める理由、前職の経験の扱い方、90日プランに足すべき「前職との違い」の確認項目を解説します。

2026/09/14 ・ WellColab

心理・エンゲージメント

心理的安全性とは｜「質問していい」と新人が信じられる職場を、上司の反応から作る

心理的安全性とは、質問や意見、失敗の報告といった対人リスクを取っても罰されないと信じられる状態です。ぬるま湯との違い、新人の適応に効く理由、質問への上司の反応から作る方法、測り方を解説します。

2026/09/11 ・ WellColab

基礎・実践

新人との1on1の設計｜オンボーディング期は「進捗確認」より「困りごとの回収」を優先する

オンボーディング期の1on1は、週1回・固定の予定で、進捗確認より「困りごとの回収」と「期待の確認」を目的にします。通常の1on1との違い、フェーズ別の議題の型、「特にないです」で終わらない聞き方、記録の残し方を解説します。

2026/09/10 ・ WellColab